WIMBLEDON ESTABA EXTRAORDINARIAMENTE PREPARADO PARA EL COVID19

Por Jorge Manuel Zelaya Fajardo

www.jorgemanuelzelaya.com

Mayo 15, 2020

Me fascina el deporte del tenis. Siempre ha cautivado mi atención la combinación de precisión,  agilidad, enfoque a resultados, competitividad y responsabilidad individual del deporte blanco. Desde muy chico esperaba los últimos días del mes de junio para ver a los grandes : Borg, Sampras y ahora mi favorito de todos los tiempos Roger Federer. Sin embargo este escrito no es sobre tenis únicamente.

Me intriga la prevención como concepto y comportamiento. Siempre he admirado como hay gente que tiene la visión, claridad de pensamiento y disciplina de poder hacer lo posible por evitar algo antes de que suceda o por lo menos de reducir su impacto negativo si el suceso llegara a ocurrir. Sin embargo este escrito no es sobre prevención únicamente.

Con la llegada de la Pandemia del virus SARS-CoV-2 que produce la enfermedad  Covid 19, el mundo, en mi opinión personal,  no estaba preparado para estar preparado. Es utópico pensar que un país, organización, familia o persona puede estar preparado para TODO en TODO momento; pero la pandemia ha rápidamente desnudado al ser humano donde podemos ver un cuerpo de músculos con  fortalezas y debilidades, aciertos y desaciertos,  actitudes y comportamientos. Sobre ese tema apasionante podríamos escribir, dialogar y discutir  por horas. Sin embargo, justo en medio de búsqueda de conocimiento para salir de mi ignorancia, me encontré con algo completamente diferente, inusual, poco común que me sorprendió sobremanera. Algo que no había visto en toda la pandemia. Algo que realmente me hizo reflexionar profundamente. El ente organizador del campeonato de tenis Wimbledon estaba extraordinariamente preparado para el virus SARS-CoV-2 ( familia de los coronavirus) que produce la enfermedad  Covid 19.

El campeonato de  tenis de Wimbledon es organizado por la asociación  All England Lawn Tennis  que desde 1877 desarrolla el evento considerado como el más antiguo y prestigioso del mundo. Es el tercer torneo de Grand Slam  (precedido por el abierto de Australia y Francia) y seguido por al abierto de los Estados Unidos. Es un evento  que se disputa en césped como superficie, con una duración de dos semanas aproximadamente durante la cual los fanáticos nos deleitamos con ver jugar a los mejores del mundo en el deporte del tenis.

Por todo lo anterior me veo en la obligación de hacerle una pregunta: ¿Su país tenía un seguro contra pandemias? ¿Su organización donde trabaja lo tenía? ¿Usted y su familia lo tenían? 

WIMBLEDON SI LO TENÍA.

El año 2003, la Asociación All England Lawn Tennis que organiza Wimbledon suscribió una póliza de seguros contra pandemia cuyo pago anual correspondió a  US$ 2 millones. Al final de los 17 años el pago acumulado reflejado en sus estados financieros asciende a US$ 34 millones. Debido a la pandemia actual, la póliza de seguro se hará efectiva muy pronto por un valor de US$ 140 millones pudiendo sobrellevar con relativa facilidad la crisis sanitaria y económica que atravesamos todos en el  mundo hoy.

Aunque Wimbledon no recibirá los US$ 310 millones que tenía proyectado por todos sus ingresos esperados ( tickets, transmisiones, patrocinios y demás), no hay duda que su póliza de seguro ayudará plenamente a cubrir los gastos de operación normal.

Es realmente asombroso escuchar algo asi. No es común. Nada común.  Aún en las economías más robustas, empresas más rentables y familias más trabajadoras, el concepto de póliza de seguro contra pandemia no es algo de esperarse. Sin embargo la lección se encuentra de manera subliminal, conceptual, subyacente en lo sucedido.

No estábamos preparados para estar preparados. La lección es que el concepto de póliza de seguro, tanque de combustible de reserva, fondo de emergencia o como usted quiera llamarlo, debe de existir siempre y en todo momento. Lo difícil es tener la sabiduría práctica ( uno de los cuatro valores de la filosofía estoica) de tener la  visión  y disciplina para ejecutar dicha acción.

Los expertos en finanzas corporativas y personales aconsejan tener un fondo de emergencia en nuestro balance general por lo menos igual o mayor a seis meses nuestros ingresos brutos. Esto significa que si sucediera una emergencia, tendríamos asegurados seis meses de nuestros egresos o costos mensuales. Eso no es nada fácil para nadie. Y la prueba está en las noticias del mundo de hoy. Un GRAN  porcentaje de empresas y familias no podemos tener confinamiento de meses, semanas e inclusive  algunos días sin tener ingreso.

En resumen, la lección está brindada. Si no lo hicimos antes, no lo hicimos. PUNTO. Sin embargo si aprendemos bien la lección buscaremos incansablemente tener un mecanismo (seguro, fondo o reserva)  para enfrentar futuras crisis. Dos aspectos importantes se derivan de esto: 1. Nada garantiza que nuestro  mecanismo nos permita sobrevivir del todo  (pero con seguridad ayudará  a resistir el golpe) y 2. También hay otro tipo de seguros no económicos que ayudan mucho en crisis  como la fé en Dios, confianza en nosotros mismos y esperanza de que hay una luz al final del túnel.