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Showing posts from February, 2020

THE 4 STEPS FOR 10000 HOURS

Por Jorge Manuel Zelaya Fajardo www.jorgemanuelzelaya.com February26th, 2020


These short lines have an objective. In fact, they really have two. The first objective is to strip the myth of the concept of 10,000 hours of practice (and do it in four steps). The second is to give credit to the true discoverer of that concept. Paradoxically, yesterday I listened to Tom Peters, an extraordinary organizational development professional whom I had a very interesting communication via twitter on last year´s December 25th and writer of the book "In Search of Excellence"(first book of its kind to become a standard written in 1982). Peters confesses that he strongly dislikes the titles of 7 points, 4 actions, 5 habits etc, stating in a critical way, that any human activity takes an incredible amount of effort and mistakes to be able to categorize it in a recipe of few steps. I will dare, with scientific data, to challenge master Peters this time.

Most of us, who practice reading as sport, …

LOS 4 PASOS PARA LAS 10000 HORAS

Por Jorge Manuel Zelaya Fajardo www.jorgemanuelzelaya.com Febrero 26, 2020


Estas breves líneas tienen un objetivo. De hecho, realmente tienen dos. El primer objetivo es desnudar el mito del concepto de las 10000 horas de práctica (y hacerlo en cuatro pasos). El segundo es darle crédito al verdadero descubridor de dicho concepto.
Paradójicamente ayer mismo escuchaba a Tom Peters, extraordinario profesional de desarrollo organizacional con quien tuve una muy interesante comunicación por twitter el 25 de diciembre del año recién pasado y escritor del libro ¨En Búsqueda de la Excelencia¨(primer libro de su género que se volviera un estándar escrito en 1982). Peters confiesaque detesta los títulos de 7 puntos, 4 acciones, 5 hábitos etc, manifestando de una manera critica que cualquier actividad humana toma una increíble cantidad de esfuerzo y errores para poder categorizarlo en una receta de pocos pasos. Yo me atreveré, con datos científicos, a desafiar al maestro Peters en esta ocasión.
La ma…

THE STOCKDALE PARADOX

Por Jorge Manuel Zelaya Fajardo www.jorgemanuelzelaya.com February 12th,  2020


The first time I heard about the Stockdale paradox was when I discovered the concept while reading one of the chapters of the book Good to Great (2001) masterfully written by the American author Jim Collins. The concept immediately captured my attention because its origin came from James Stockdale´s thoughts, a decorated prisoner of war in Vietnam for more than seven years.
However, in order to understand Stockale's paradox in its semantic fullness, we must define paradox and get to know Vice Admiral Stockdale a little. The term paradox can be defined as those expressions or phrases that contain an apparent contradiction among themselves, having an almost magical use in certain pieces of literature. Now, people who use paradoxes have a particular ability to deal effectively with ambiguity, making them more adaptable to change, less fearful of risk and with a certain inclination to focused action. On the ot…

LA PARADOJA DE STOCKDALE

Por Jorge Manuel Zelaya Fajardo www.jorgemanuelzelaya.com Febrero 12, 2020


La primera vez que escuché sobre la paradoja de Stockdale fue cuando descubrí el concepto en la lecturade uno de los capítulos del libro Good to Great (2001)escrito magistralmente por el autor norteamericano Jim Collins. El concepto capturó de inmediato mi atención porque su origen provenía del pensamiento de James Stockdale , un condecorado prisionero de guerra de Vietnam por más de siete años. Sin embargo para poder entender la paradoja de Stockale en su plenitud semántica, debemos definir paradoja y conocer un poco al vicealmirante Stockdale. El termino paradoja puede definirse como aquellas expresiones o frases que encierran una aparente contradicción entre sí, teniendo un uso casi mágico en ciertas piezas de literatura. Ahora bien, las personas que usan paradojas tienen una particular destreza para lidiar de manera efectiva con la ambigüedad, volviéndolos más adaptables al cambio, menos temerosos al riesgo y …